«Победы не продвигают бренд – его продвигают люди, которые ищут вызовы»
Визуальная стратегия бренда влияет на его позиции на рынке, помогая выделиться среди конкурентов. Для агентства Moloko. Branding sidekicks этапом профессионального роста стало участие в премии Red Dot Award – международной награде в мире дизайна. В ее основе лежит строгий отбор: экспертное жюри оценивает проекты в категориях промышленного, коммуникационного дизайна и дизайн-концепций. О том, как устроена премия и как проходил процесс участия, рассказал креативный директор компании Денис Мисюля.
Фото: Денис Мисюля
«Выход на международную арену необходим для масштабирования бизнеса»
Moloko. Branding sidekicks регулярно участвует в белорусских профессиональных премиях и уже имеет награды, однако выход на международную арену необходим агентству для масштабирования бизнеса. По словам Дениса, признание на мировом уровне и обратная связь от зарубежных коллег подтверждают профессионализм команды. «Это позволяет нам чувствовать, что мы можем быть эффективными не только на своем рынке, но и на любом другом», – подчеркнул собеседник.
Команда заявляет о себе на Red Dot Award уже в третий раз. Креативный директор отмечает, что две предыдущие награды были получены в 2021 году за кейсы: брендинг Миорского края и айдентика для футбольного клуба «Динамо-Минск». И добавляет, что компания подает заявку на конкурс, когда в проекте видна исключительная новизна и качество исполнения.
«Сложно выделиться из тысячи участников»
Механика участия стандартна для дизайн-сообщества: все начинается с регистрации проекта и оплаты взноса. Затем следует основной этап – оценка жюри, которое анализирует огромный массив присланных работ. «Сложно выделиться из тысячи участников и получить высокие баллы. Например, когда мы получали награду AdStars Crystal в Корее, там было заявлено более 60 тысяч работ», – поделился Денис.
Путь команды от подачи заявки до номинации выглядел следующим образом: «Все началось с того, что к нам вернулся клиент, с которым мы не работали восемь лет. Он заказал ребрендинг, и путь был непростым: нашу первую концепцию забраковали, и только вторая идея, представленная через пару недель, получила “зеленый свет”», – вспоминает собеседник.
Далее команда подготовила всю визуальную коммуникацию и передала проект заказчику. Самым ответственным этапом стала упаковка кейса для конкурса: многомесячную работу нужно было сжать в минутный видеоролик, сохранив все важные акценты и превратив процесс в цельную историю. В проекте были задействованы креативный директор, арт-директор, дизайнер и motion-дизайнер. Подготовка заняла 142 часа – в компании ведется учет внутренних процессов, поэтому цифра зафиксирована точно.
«В агентстве всегда есть side-проекты или маркетинговые задачи, которые занимают около 10–20% рабочего времени команды. Red Dot для нас – такой же проект, как разработка фирменного стиля или стратегии», – рассказывает Денис.
«Важнее всего не растерять концепцию в процессе правок»
Победу агентству принес брендинг для Burger House. Его особенность в том, что само название трансформировалось в графический символ, а вся визуальная система строится на геометрии логотипа. Наш собеседник поясняет: «Мы нашли метафоричную связь между названием и продуктом: коробка бургера стала символом “дома”. Эта форма легла в основу всей айдентики, собрав важные для бренда смыслы в одну историю. Получилось изящное решение, которое последовательно реализовано на каждом этапе взаимодействия с брендом».
Для команды работа над этим проектом стала очередным подтверждением того, что диалог с клиентом и поиск компромиссов – самая энергозатратная часть брендинга. Среди главных сложностей руководитель выделяет специфику онлайн-коммуникации и длительные согласования.
«Мы прошли через множество трансформаций. Например, полностью изменили цветовую гамму, выбрав оттенки соуса и сыра вместо первоначального синего. Это сделало проект менее кричащим, но более глубоким. Были сложности и с внедрением персонажей: они вошли в айдентику не с первого раза», – поясняет Денис. По его мнению, «amazing, but crazy work» («удивительная, но безумная работа». – Прим. ред.) заключается в необходимости сохранять верность первоначальному видению, несмотря на внешнее давление: «Важнее всего не растерять концепцию в процессе правок. Нести идею в ее первозданном виде через все этапы реализации – это и есть главный вызов».
«Поиск новых стандартов – опыт, который можно применить на локальном рынке»
Про церемонию награждения Денис отзывается положительно, отмечая прежде всего ее организацию. По его словам, организаторы делают сильный акцент на создании контента, который агентства могут в дальнейшем использовать для своего продвижения. «Структура мероприятия позволяет гостям полностью сконцентрироваться на проектах и командах. При этом остается достаточно времени для нетворкинга. Если проект берет Red Dot: Best of the Best, он получает дополнительное присутствие на выставке и максимум внимания на сцене. Особенно радует возможность сразу после финала полистать печатный каталог победителей – это отличная отправная точка для диалога с другими участниками со всего мира».
Денис Мисюля уверен: премия – это прежде всего новые знакомства и площадка для трансляции идей агентства. Red Dot добавляет этим идеям авторитетности. «Для команды Moloko. Branding sidekicks признание международного жюри имеет огромное значение. Это выход за рамки привычного диалога “агентство – клиент”. Когда твою работу выделяют среди тысяч других, это становится лучшим доказательством мастерства и профессиональной состоятельности всей команды».
Фото: Денис Мисюля
Рассуждая о влиянии таких достижений на имидж страны, собеседник отметил важность личной инициативы и смелости профессионалов. По его мнению, столкновение с серьезными внешними вызовами – это лучший способ повысить качество внутренних компетенций. «Победы не помогают продвигать. Помогают продвигать люди, которые ищут вызовы на международной арене. Поиск новых стандартов позволяет получить опыт, который мы затем можем применить на локальном рынке», – подчеркивает он.